一個“辦法”定體系

明確公司、項目兩級設計管理架構，公司成立設計部門，項目設置專職設計管理人員。規范設計管理流程，明確四個階段的工作流程和內容（方案設計、施工圖設計、二次深化設計以及施工配合）。

兩項“計劃”把進度

報批報建計劃：項目中標一周內確定報批報建專職人員；公司主導6個控制性節點時間制定（修規批復、第三方指標復核、人防批文、人防圖紙審查、施工圖紙審查、消防審查）。

設計進度計劃：項目中標一周內確定專職設計管理人員；編制設計進度計劃（方案設計、施工圖設計、二次深化設計進度），確定關鍵節點（樁圖、基礎圖、地下部分圖紙）。

三類“模板”保質量

設計任務書：確定設計單位后，第一時間向設計院書面明確設計要求，明確設計目標，拒絕返工。

施工圖設計指導書：施工圖設計前，項目根據公司編制的施工圖設計指導書模板庫（含匯總設計做法以及常見設計問題），選擇做法，規避問題。

施工圖設計交底書：施工前，項目設計部向分包單位書面交底。

四個“階段”控成本

土建階段：限制主要技術經濟指標（機動車位、綠地率等）；限制結構鋼筋含量以及混凝土含量；對比地下車庫的柱網尺寸以及車庫頂板結構形式；對比外保溫材料類型、厚度、容重；對比樓地面以及內外墻建筑面層做法。

機電設備安裝階段：優化復雜管線排布；優化大型機電設備采購程序；優化主要設備管材；優化配置機房設備數量。

裝飾裝修階段：明確項目定位；明確造價限額、材料用量限額；明確精裝主材選用；明確施工工藝統一做法。

園林景觀階段：控制硬景與軟景的面積比例；控制硬景中石材的用量和材質；控制軟景中大喬木、灌木及草坪的占比。

五種“融合”促轉型

設計與招投標相融合：在項目營銷階段提供專業支持，主動為業主提供規劃設計方案，解決業主訴求，增加項目中標率。

設計與采購相融合：采購工作前置，通過提前考察、詢價、預定相關材料設備，并反應在施工圖中，豐富材料設備資源庫。

設計與施工相融合：提前考慮施工新工藝、新材料的可行性以及設計成果的可操作性，確保施工便宜性。

設計與商務相融合：設計工作開展的同時，同步做好商務測算，做到成本心中有數，保證項目利潤。

設計與運營相融合：在設計前期即考慮后期運營的維護、成本以及風險，助力多元化發展。