開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新

最近在和一些勘察設(shè)計企業(yè)交流內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的話題，有些感慨。勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展到今天，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生巨大變化。就外部環(huán)境而言，市場競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)業(yè)務(wù)已是“紅海”一片，諸多企業(yè)都在苦苦探索業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的路徑；而內(nèi)部環(huán)境也不平坦，近年來行業(yè)人才流動率高企不下，如何保留、激勵人才成為企業(yè)管理的難題。

勘察設(shè)計企業(yè)是典型的知識密集型企業(yè)，從業(yè)人員為知識型員工。諸多管理理論和實際調(diào)查研究表明，知識型員工不僅需要具有競爭力的薪酬，而且更加關(guān)心自身的職業(yè)發(fā)展，更加渴望成就事業(yè)的機會。從某種程度上講，知識型員工忠于職業(yè)高于忠于企業(yè)。一旦他們發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長的速度落后于個人成長速度，企業(yè)內(nèi)部無法提供個人職業(yè)發(fā)展的機會時，便會人心思動。因此，針對有志于尋求更加廣闊發(fā)展空間的優(yōu)秀員工，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制可以最大程度的挖掘個人潛力，促進優(yōu)秀員工不斷突破和超越自己，為企業(yè)留住優(yōu)秀人才。對于“單兵作戰(zhàn)”特點突出的建筑、規(guī)劃類勘察設(shè)計企業(yè)，內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制的作用更加突出，與其讓優(yōu)秀人才流向社會自我創(chuàng)業(yè)，不如在企業(yè)內(nèi)部提供給員工創(chuàng)業(yè)機會，促進員工和企業(yè)共同發(fā)展。

然而，如何設(shè)計好內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機制，不在企業(yè)內(nèi)部引起混亂，又是一個需要謹(jǐn)慎對待的課題。筆者認(rèn)為：

企業(yè)首先需要營造內(nèi)部創(chuàng)業(yè)文化，塑造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的氛圍；其次，制定清晰的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)方案，讓員工明白企業(yè)的期望和要求，從而可以結(jié)合自我發(fā)展意愿和企業(yè)需要做出選擇；第三，需要對內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者進行指導(dǎo)和扶持，盡量提高內(nèi)部創(chuàng)業(yè)成功率，在企業(yè)內(nèi)部起到良好的示范作用；最后，完善內(nèi)部創(chuàng)業(yè)激勵機制，按照激勵和風(fēng)險對等的原則，激發(fā)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)熱情。總而言之，面臨內(nèi)外的多重挑戰(zhàn)，開展內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，推動業(yè)務(wù)創(chuàng)新，讓優(yōu)秀人才成為企業(yè)未來發(fā)展的“合伙人”，也許是一個有效的解決方案。

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