2018 年是無比動蕩的一年。在這一年里，從國際到國內、從政治到經濟，都充滿了挑戰與危機。世界正處于深刻變革的歷史節點：在產業層面，從傳統制造、建造行業轉換到現代服務業；在科技層面，從電子化為特征的信息化轉換到數字化為代表的智慧化。這兩個層面的諧振加劇了社會的激變，也將帶來更多的機遇和挑戰。

數字時代工程建設行業發展趨勢

趨勢與市場

需求飽和、市場迭代、社會轉型，在不可逆轉的大趨勢下，工程建設行業中的傳統業務出現大幅下降。這不是某個企業的問題，而是全行業不可逆轉的趨勢，是社會發展的必然結果。

當前，行業發展面臨兩類市場——增量市場和存量市場。以工程建設為主的增量市場越來越小，由此產生的存量市場越來越大。從宏觀的社會角度和具體的投資者角度來看，增量市場是成本，存量市場才是效益。企業戰略發展的第一要務是要選擇跟什么樣的市場打交道。

同時，我們身居兩個世界——現實世界和數字世界。如果說現實世界是硬件，數字世界就是軟件。我們無法想象，沒有軟件支撐的硬件如何發揮價值。現實世界越精彩，就會越依賴數字世界的支撐和運營。

工程建設行業未來最大的服務對象是城市（含第二產業）基礎設施建設，與之相配套的現代化服務業將形成巨大的市場。行業資源，包括政府、資金、人才、技術，無不沿產業鏈從前向后聚集，以數字化為手段、智慧化為目標的基礎設施現代服務業必將成為未來最為主要的、規模越來越大的產業。

工程建設行業發展戰略

“推動互聯網、大數據、人工智能和實體經濟深度融合……支持傳統產業優化升級，加快發展現代服務業，瞄準國際標準提高水平。” 習近平總書記在“十九大”報告中對現代化經濟體系的建設方略進行了闡述，并提出了建設“數字中國、智慧社會”的目標。

環顧 500 余座城市的智慧化建設，其建設理念仍停留在將分散在各部門的電子政務數據進行整合、使用，視頻監控等物聯網技術的初級階段。城市是由基礎設施構成的，不將基礎設施數字化，就難以形成數字城市，智慧城市更是海市蜃樓。

針對智慧城市建設，我們需要提出新的理論，即基礎設施大數據與社會民生大數據相融合的創新型深層次智慧城市建設。這種基于 CIM（城市信息模型）的理念，通過基礎設施工程的全生命周期數字化體系的構建，橫向收納各行業基礎設施大數據，縱向沿時間軸收集工程全過程所有信息，形成完整的數字城市體系，由此服務于城市管理與運營，最終獲得一套實時共享數據、一個全息城市模型、眾多可擴展專項的應用。CIM 是由 GIS 與各行業 BIM 模型共同構成的，各行業工程數字化是深層次智慧城市的基礎。

數字工程的源頭在于設計，數字化設計成果是工程全生命周期數字化體系的主數據。數字化設計的主要價值在于提供工程全生命周期乃至全社會共享的高質量工程信息，它不僅是設計院提高競爭力的手段，同時也是數字中國、智慧社會建設的基礎數據。數字化時代，不能提供數字化服務的傳統設計院一定會被淘汰。

世界正在經歷以數據為核心、互聯網為手段的第二次信息化浪潮，即從 IT 到 DT 時代的轉換。誰掌握數據、數據通道或由數據產生價值的方法，誰就掌握了數字化時代的盈利能力。誰能夠參建全產業鏈的數字化生態圈，誰就將是最終的贏家。

社會發展實踐證明，新一代信息技術與傳統工程行業深度融合，工程智慧化服務將成為今后工程服務的主要業態，針對存量工程的智慧化服務正在形成越來越大的市場，信息技術不斷迭代的特性，將使得工程智慧化服務市場永存。這是一個萬億規模的新興市場、一個與人類伴生的永恒市場，這也將是一個持續推陳出新的活力市場。

從設計院、工程公司向工程全生命周期智慧化服務商發展，進入工程現代化服務業領域，是工程設計行業轉型升級的必由之路，也是設計行業應盡的社會義務和歷史責任。

數字化互聯網在設計行業面臨的挑戰與機遇

數字化互聯網絕不是單純的技術創新，其帶來的理念、模式的結構性沖擊遠大于技術本身，具體可以細化為以下 9 個方面：

第一，市場推移與迭代。推移是指業務沿產業鏈由前向后推移，結果是傳統增量市場業務趨勢性減小，存量市場業務持續增大。迭代是指傳統工程業務萎縮，針對工程智慧化服務的新興業務將逐步占據產業鏈主導地位。困于關閉的窗，還是走出開啟的門，這是每個企業面臨的抉擇。

第二，供給與需求失配。數字化與網絡技術極大提高了傳統業務的工作效率，服務供給大增；而傳統業務市場卻出現大幅萎縮，市場需求日減，那些局限于傳統業務的企業終將會被市場淘汰。

第三，云平臺。基于云平臺，運行軟件與平臺內容分離，軟件使用權從購買到租賃，異地協同作業得以實現。這一切將引起作業模式變革與企業架構重塑。

第四，設計資源社會化。在共享經濟蓬勃發展的今天，設計行業依舊停滯在自給自足的封閉階段。數據庫、圖庫（族庫）、標準庫、編碼庫等，是設計平臺運行不可或缺的基礎資料，其本身并不形成設計企業的核心競爭力，核心競爭力是如何快速、低成本和高質量的建立基礎資料的獲取模式。諸多產業最后拼的就是供應鏈的成本、效率和質量，這難道不值得設計行業反思與借鑒嗎？在專業化、產業化、云平臺、互聯網的新型商業環境下，工程設計行業亟須優化自身業務的供應鏈。

第五，設計作業互聯網化。在人力成本不斷被拉高的今天，人力資源依賴度高的企業已經成為比高固定資產更危險的重資產企業。基于云平臺、互聯網，企業通過可控的設計平臺把設計作業外包，能夠有效整合行業資源，實行輕量化組織、彈性業務模式，在擁有無限大業務能力的同時，控制企業風險，提高經營效益。

第六，設計市場互聯網化。當業主把設計招標搬到互聯網上，企業面臨的是海量的、無時無處不在的競爭對手，這將從根本上改變設計市場的格局，競爭將異常激烈，市場環境將非常嚴峻。這是工程設計行業必須要面對的潛在挑戰。布局互聯網時代的企業營銷體系是擺在企業面前的重大課題。

第七，設計行業日益分化。各個行業都在經歷集成化與碎片化的發展過程，設計行業也不例外。擁有強大行業資源、技術、資金和規模優勢的工程公司將會形成超級工程服務商，實力較弱的傳統設計院可能面臨倒閉，而眾多個人或團體將在互聯網大海中變身為不計其數的朵朵浪花，成為虛擬設計院。通過互聯網與云平臺，超級服務商將與虛擬設計院形成混合模式，重構行業發展格局。

第八，設計中心樞紐。具有地域優勢或行業優勢的超級服務商，將通過平臺輸出業務、技術、標準，形成具有地域或行業壟斷力的區域或行業中心設計院。更具挑戰的是，超級業主可能組建自己的業主設計院，形成市場壟斷的格局。

第九，跨行業融合。以數字化為手段，面向工程的智慧化服務需要傳統工程服務企業與信息化企業相結合，打造新型工程智慧化服務商，這不只是技術的融合、業務的融合，更是資本的融合。

目前，工程設計行業發展的本質是模式創新、市場重構與產業鏈重組。智慧城市需求側更高的要求、社會發展導致更高的成本、行業競爭迫使更低的價格，無不倒逼工程產業鏈供給側的設計行業進行結構性改革。思維的變革、技術的創新、市場的拓展、業務的升級、人力的提升、資源的融合，一系列體系性變革的拐點已經到來。

設計企業數字化體系建設

當我們還在糾結 BIM 正向設計時，CIM 已經不可阻擋地來了；當我們還在推行電子檔案館時，工程數據中心已經星火燎原；當我們還在深挖傳統市場時，新的市場已經迅速崛起，未曾謀面的競爭者已經站在面前。應對社會轉型的挑戰，迎接數字時代的機遇，以數字化互聯網的思維構建設計企業數字化體系，成為工程設計行業發展的當務之急。

關于 BIM

提及設計數字化，首先要談到 BIM。最早接受 BIM 技術的設計行業，經歷了從積極推廣、到消極回避、再到設計翻模“兩張皮”，始終難以走上健康發展的道路，其根本原因在于沒有搞清 BIM 的本質。

BIM 的英文全稱是 Building Information Modeling，其中并沒有設計一詞。“B”指的是行業特征，鐵路可稱 RIM，電網可稱 GIM，工廠可稱 EIM，可見其并沒有實際意義；“M”指的是三維可視化技術，在有需求的場合才會應用；“I”指的是以數字化為特征的工程信息，這才是核心。BIM 不是一款軟件，其本質是工程全生命周期信息化服務，是數字化時代的商業模式。

設計不僅是以圖紙形式提供滿足工程建設要求的技術方案，而是工程信息的建立過程。設計的數字化成果是構成工程全生命周期數據鏈的主數據，是工程信息化的源頭。因此，數字化設計不僅是設計企業自身的發展需求，更是工程全產業鏈數字化的大事。數字化設計是手段，數字化產品在工程全生命周期信息化的應用是根本。數字化設計是成本，提升工程全生命周期的建設、運行水平才是價值。不搞清楚 BIM 的邏輯就去做 BIM，只能是舍本逐末，勞民傷財。

關于 BIM 的 4 個誤區

（1）降低效率，增加成本

在尚未完成數字化體系建設的階段，BIM的應用不會大幅提高工作效率，還會增加成本。因為作坊式手工作業模式錯配數字化設計流程，永遠都不會產生你期望的效果。理論與實踐都證明，當體系建立完善之后，設計效率將會得到極大提升。

（2）通過培訓提高 BIM 應用水平

BIM 推廣完全不同于當年用計算機甩圖板。計算機繪圖，個體改變的積累就能夠取得組織能力的提高，而 BIM 則根本不同。BIM 不是僅一個設計工具，更是一個有機體系，個體能力的增強難以帶來組織能力的提升，BIM 體系建設水平決定企業數字化設計能力。

（3）建立 BIM 中心，實施 BIM 應用

成立 BIM 中心是眾多企業的選擇，然而卻治標不治本，還可能會帶來兩個弊端：一是 BIM 中心承攬了設計部門的工作，進一步阻礙了設計部門 BIM 能力的養成；二是脫離工程設計，變成翻模部門，加劇了設計翻模“兩張皮”的現象。所以說，企業 BIM 體系建設到位的標志就是 BIM 中心不做工程。

（4）BIM 的經濟收益較低

如果企業尚處于 BIM 設計效率比較低下的階段，當然會賠錢。由于沒有掌握 BIM 在工程全生命周期各個環節的利用價值，企業難以為上下游提供數字化增值服務，當然收不到費。如何提高效率和收益，是設計企業需要好好思考的關鍵問題。

關于 BIM 建設的幾點建議

（1）BIM 是針對工程全生命周期的業務，任何企業制定BIM發展規劃，必須站在全產業鏈的高度，從供應鏈和業務流的角度綜合統籌規劃。

（2）構建企業系統性的數字化體系，包括業務模式、軟件配置、作業流程、協同模式、設計資源供應、系列標準、管理制度。 

（3）打造以數字化產品為載體的現代工程服務盈利模式，在工程全生命周期的各個階段，從各個角度拓展市場，實現經濟效益最大化。

（4）認清工程全生命周期信息化服務的推動者。設計企業、施工企業、業主、政府、媒體、TI 公司等都可能是推動者，形成同盟，共同推進。

數字化體系建設

數字化體系建設水平決定著企業在產業鏈的位置和企業價值。BIM 給設計行業帶來的變革都是結構化、體系化的，設計企業的數字化建設也必須符合這一規律。企業數字化建設規劃主要包括以下幾個方面：

（1）頂層設計

首先，要明確企業數字化體系的應用階段，是設計、EPC還是全生命周期。針對業務架構明確應用范圍，確定所有應用板塊。規劃工程信息標準和工程數據中心，保證各獨立運行板塊的數據能夠接入工程數據中心。這樣的體系框架能夠滿足 3 項要求：信息的集成性、應用的兼容性、組建的靈活性。在此完整的體系架構下，所有應用系統有機集成，既可根據自身情況循序漸進地建設應用子系統，又能保證所有子系統信息的兼容和互聯互通。

（2）設計平臺建設

專業設計平臺是數字化設計體系的最主要組件。專業設計技術特點突出，全世界沒有任何一家公司可以提供全專業的設計平臺，專業設計平臺必須由專業部門來選定，前提是平臺必須是具有BIM理念的數字化設計平臺。

一套數據、一個模型是 BIM 設計的顯著特征和重要價值。只有建立協同作業平臺，才能把各專業平臺產生的數據與模型融合為完整的工程模型，實現多專業協同設計。

平臺的基礎建設包括模型庫、數據庫、知識庫、標準體系（含設計深度、信息、編碼、邏輯結構等）、制度（流程、管理系列）、人力資源。其中，各類庫屬于設計資源，能否用共享經濟模式建立高效率、高質量、標準化、低成本的供應鏈，對提升企業競爭力至關重要。

跨平臺模型及數據整合是平臺建設的關鍵點。把不同專業、不同平臺產生的模型和數據相整合，形成統一標準的工程模型，是一項非常復雜的技術，也是不可回避的任務。

基于 BIM 的校審平臺對設計企業是極具價值的，今后將成為標配。

（3）工程數據中心

工程數據中心不僅是設計企業數字化的核心，同樣也是全社會數字化的核心，是數字化體系建設中最重要的基礎。沒有工程數據中心，就沒有數字化體系。工程數據中心分 3 類：集團總部級、工程級和企業級。三者之間信息標準相同、信息互通、顆粒度不同、功能不同、各有分工。設計企業采用企業級工程數據中心。工程數據中心具有 3 項主要功能。

第一，數字化成果存儲。電子化檔案館只能管理電子化圖檔，對于數字化設計成果無能為力。工程數據中心用以存儲數字化設計的模型化、結構化、非結構化的設計成果，會取代電子化檔案館成為設計企業的基礎資料庫、信息庫。

第二，大數據應用。只有基于工程數據中心的積累，數字化工程大數據才可能實現智慧化設計。

第三，數字化移交。工程數據中心是工程數字化移交的基礎，是全生命周期服務業務的跳板。

（4）拓展工程現代化服務業務

BIM 最重要的價值不僅體現在設計業務的優化，還體現在數字化時代的市場拓展和業務轉型升級。運用數字化設計成果，依托工程數據中心，就能把工程現代服務業務拓展到建設與運維階段，并可能進軍智慧城市業務，由此構建全生命周期綜合服務體系。

設計企業轉型升級之路

不忘初心，砥礪奮進。工程設計行業的初心是讓人類社會更美好，當今社會從建設高峰期轉向智慧服務期，工程設計行業的業務也應當順應時代，拓展到工程智慧化服務領域。

工程設計行業的本質是工程建設的咨詢服務商，在傳統模式基礎上如何做到與時俱進、創新工程行業的現代服務業，是擺在行業面前的緊迫問題。

數字化時代，對價值的定義往往是顛覆性的。當我們倚重的設計圖紙越來越失去價值的時候，上帝給了我們得天獨厚的資源——與圖紙伴生的數字化產品。這是一把金鑰匙，能幫助我們打開數字時代財富之門。

設計的數字化產品是工程全生命周期的源頭主數據，是工程產業鏈進入互聯網時代的必要條件。提供基于數據的工程信息化服務是設計企業不可推卸的社會責任，也為自身拓展了更加廣闊的生存空間。設計企業的天然屬性就是工程服務商，未來就是在傳統業務基礎上把業務流延長到運營階段，把業務拓寬到信息化領域。工程智慧化服務對工程傳統業務不是迭代而是疊加，融合成為更加全面、豐富的工程服務業態。

設計行業是否適合這樣的轉型，我們要從社會不同發展階段的商務邏輯進行分析。傳統時代是線性產業鏈，企業業務以自我能力為中心，做我所能，精益求精，最終市場萎縮，成本高企，與行業一同衰退。數字經濟時代是網狀產業鏈，企業永遠只有兩個選擇：我為誰做？誰為我做？前者指的是市場定位，在網狀產業鏈不斷尋找更優的位置；后者指的是行業資源整合，追求著更快的速度、更低的成本、更強的能力。

我們正面臨結構性變化的關鍵節點，在“大數據+互聯網”催生的全新生態環境下，專業界限越來越模糊，行業壁壘正在被破除。企業的價值在于為客戶提供的價值，企業必須重新選擇自己在行業生態環境中的位置。

實現從設計院、工程公司到工程全生命周期智慧化服務商的轉型升級，企業需要做好以下 5 個方面的工作：

第一，深化對工程數字化理念的認識。工程數字化絕不僅僅是一項技術，而是作業體系、盈利手段，承載著企業的未來。

第二，堅定將設計業務轉型升級成為工程全生命周期綜合服務商的戰略目標。

第三，真正做到“持續創新、兼容并蓄、跨界融合、深化合作”。數字化技術的飛速發展與持續迭代，使得自給自足的封閉發展模式成為陷阱，應該用資源整合的模式優化技術資源。

第四，資源整合、優化運營。開源、增效、提速，聚力、揚長補短、融合創新，構建新型運營體系。

第五，建立集“戰略、組織、技術、經營”于一體的工程數字化體系。資源整合的能力將成為企業核心競爭力。

未來已來！數字經濟時代如同浩瀚洶涌的大海，無邊無界。我們正站在變革的拐點，進一步海闊天空，退一步無據可守。唯有銳意創新，勇立潮頭，才能不辜負中華民族復興的偉大時代！