企業能力是指企業配置資源，發揮其生產和競爭作用的能力，企業可持續的競爭優勢源于企業獨特的資源和能力，資源是有限的，唯有能力可以不斷挖潛，生生不息。作為以技術密集型、管理密集型和人才密集型為特點的勘察設計行業，面臨內外部環境的新變化，唯有通過能力建設方能實現單位的高質量發展。

   一、內外部環境的變化倒逼企業能力的提升

宏觀層面，宏觀經濟降檔減速，從規模增長轉向效益增長，對勘察設計行業提出了新的要求，人文、綠色、科技、創新是新的發展理念和要求，經營范圍的全球化、建設模式的一體化、生產方式的信息化、行業結構的專業化、市場行為的契約化、管理方式的人本化是行業新的發展趨勢，要求行業內單位無論從市場營銷、內部管理、觀念理念等各個方面都需要系統提升；中觀層面，行業的發展變革日趨頻繁，政策出臺更加緊密，行業的作業模式已經發生較大的變化，行業內市場競爭日趨慘烈；微觀層面，行業的吸引力不斷下降，人才隊伍結構日益下降，新一代員工進入職場，理念觀念與現行管理制度沖突不斷，勘察設計單位業務轉型升級困難重重，如此困境下，能力提升成為破局的唯一可能。

   二、當前企業能力建設的現狀及誤區

   1.不重視。據筆者觀察，不少單位沒有意識到能力建設的重要性，或者僅僅停留在口頭上或報告中而沒有實際落地。

   2.不系統。能力建設缺乏系統的規劃，重視技術能力提升卻忽視管理能力的提升，重視項目運作能力的提升卻忽視團隊建設的成長，重視短期技能水平的提升卻忽視長期綜合能力的提升，注重顯性成本或收益能力的提升卻忽視隱形成本與收益的管理。

   3.沒能力。企業有能力提升的意愿并希望付之行動，但苦于自身沒有足夠的人員和能力，不知道要做些什么，更不知道要如何去做。

   4.當前企業能力建設也存在不少誤區，如企業能力建設等同于培訓、企業能力等同于技術能力等等。

   三、系統推進企業能力建設

如同員工個體一樣，企業在不同階段也需要不同的能力，因此，企業能力建設也需要根據企業的類型、業務發展階段的不同進行系統地籌劃。通常來講，企業能力可以分為如下三個層級：

  1.  規范化的綜合管理能力，主要是建立健全管理制度，規范企業運作所需要的綜合管理能力，主要包括戰略規劃與目標管理能力、生產運營管理能力、人力資源管理能力、技術質量管理能力、市場經營管理能力等。該階段能力塑造的核心是規范和高效，初步實現單位從人管人到制度管人的轉變。綜合管理能力不僅僅是綜合的行政管理制度的構建，更為重要的是搭建企業精細化管理所需要的能力框架，具體來講：

  戰略規劃與目標管理能力方面，具有制定戰略規劃并組織分解的能力，能夠通過目標管理等方式和手段來實現階段性的目標；此外，能夠根據內外部環境的變化及時進行戰略的評估和調整。

  生產運營管理能力方面，具有建立規范高效的生產運營管理體系和制度流程的能力，具有有效監控和管理項目運作的能力，具有準確核算和評估業務/部門/項目運營好壞的能力。

  人力資源管理能力方面，具有構建人力資源招聘、培訓、薪酬、績效等全模塊管理機制的能力，具有初步的人員素質評價和分析的能力，具有干部隊伍等關鍵崗位和類別人員的培育和管理能力。

   技術質量管理能力方面，具有建立符合單位實際情況的技術質量管理體系并監督執行的能力，具有與本單位綜合實力相符的技術研發和新技術應用的能力。

       市場經營能力方面，具有市場拓展與市場推廣、大客戶管理、品牌管理等項目經營之上的管理能力，對外能夠有效地樹立品牌，對內能夠高效地協調經營生產各類沖突。

  2.  轉型升級的創新發展能力，主要是轉型升級、業務創新、管理創新等方面的能力，是在規范化基礎上的進一步提升，也是支撐企業做強做大的關鍵所在，具體包括產品的研發能力、技術創新能力、人才與資金的管理能力、管理體系的創新調整能力等，具體來講：

    產品的研發能力方面，具有產品的打造及不斷升級的能力，能夠通過產品、技術標準、規范等不同層面的研發形成有形或無形的產品，能夠通過產品的宣傳提高客戶的認知度和美譽度。

    技術創新能力方面，具有通過新技術提升效率、打造產品、形成產業的能力，能夠不斷跟蹤、消化、利用前沿的技術。

         人才與資金的管理能力方面，具有不斷培養和吸引高素質的人才，不斷優化員工隊伍的能力，能夠通過各類管理機制不斷提高員工潛能；具有滿足業務開展所需要的融資、投資和投后管理等方面的能力。

          管理體系創新調整能力方面，具有不斷優化管理體系，不斷進行管理體系創新和升級的能力。

  3.  快速適應環境變化的動態適應能力，主要是應對內外部的環境變化，及時應變，整合資源，動態調整的能力，這也是企業能力建設的最高要求。該階段的能力主要表現在內外部環境的分析判斷能力、資源整合能力、組織機構調整能力等方面，具體如下：

         內外部環境的分析判斷能力方面，具有及時準確地對內外部的環境變化分析預判的能力，能夠根據分析預判提前采取應對措施。

         資源整合能力方面，具有整合內外部資源的能力，能夠根據需要及時高效地進行資源的整合和重組。

         組織機構調整能力，具有根據業務狀況及時進行組織架構、管控模式等方面的調整能力，確保組織能夠支撐業務的發展。

  四、系統籌劃、抓住核心，有序推進，保證企業能力建設穩步實施

  1.  抓住能力建設的根本目的和原則，避免為了提升而提升。能力建設的根本目的是為了構建單位的核心競爭力，提高市場競爭優勢，進而提升單位整體效益，能力建設一定要圍繞這個目的開展。

  2.  系統籌劃，抓住重點，能力提升的關鍵在于技術能力、管理能力和創新能力的提升方面，因此主要的工作應當圍繞上述方面開展，避免攤大餅的方式導致的重點不清、思路不明等問題。

  3.  分步推進，螺旋上升，能力的提升不是一朝一夕可以完成的，因此要分步推進，關鍵的基礎工作要坐牢坐實，在此基礎上逐步提升。

  4.  觀念先行、機制配套，任何的改變一定是先從觀念的改變開始，需要從上到下進行觀念和理念的轉變，此外，配套的職責分工、考核激勵等機制也需要設計到位。