從2014年以來整個建筑設計行業幾乎是從火熱的夏天沒有過渡的直接邁進寒冬。各種裁員、降薪、倒閉的故事不絕于耳。恐慌在從開發企業到設計公司的幾乎所有這個行業生產鏈條上的每一個企業蔓延開來，甲方把錢盡可能久的抓在自己手里能不付就不付，乙方盡可能多的去投標期望能拿到更多的項目，設計費沒有最低只有更低。累死自己也要餓死同行真的不再成為笑話：先有某大院的3塊每平米的住宅報價，后有某外企美金變人民幣的商務標神奇逆轉，再有上海某住宅項目20家公司沒有任何費用的pk了半年，等簽下合同中標方才發現設計費的一半已經付了人員工資和效果圖；然后某企業的被拖欠款可以買棟樓，某設計公司朋友圈叫賣開發商抵的房。還有比這更慘的故事么？
但是，我還是要說：這才是建筑師最好的時代！
別裝逼，裝逼容易被雷劈,估計這是大多數人看到這個標題的第一反應。實際上都設今年同樣遇到了大項目暫停、對手低價競爭的困境，然而我依然堅持我的觀點：冬天并沒有來，我們覺得冷是因為過去太熱。與其怨天尤人不如思考一下如何適應新常態，在一個告別了瘋狂時代的現在，恰恰是建筑師最能體現價值的時代。
讓我們來看看過去10多年來這個瘋狂的市場給建筑學帶來的扭曲：2003年以前，如果一個設計師照搬了甚至借鑒了某暢銷的樓盤，業主會很不高興地告訴你這是抄襲我們要的是創新；2005年之后如果你拿了一個方案是他沒見過的，營銷就會把你給斃了。營銷的話語權伴隨著房地產的滾動開發和以小博大越來越強，而掌握話語權的人大多沒有建筑學的素養，如果你去開個會甚至那你都區別不出這幫人是在談賣房子還是賣衣服，因為換個賓語就可以了。實際上在大家買到房子就賺錢的時代，建筑師那點通過設計增加的價值在快速周轉創造的經濟效益面前簡直忽略不計，復制成為最好的方式，要不是國家有規定得有圖紙我估計開發商就只需要結構工程師就能蓋出來了，比如全國就有無數的一樣名字的樓盤，連取名都省了，美其名曰：產品線。設計，那就是個屁，建筑師也樂得躺著掙錢，每年拿個項目稍微做點創新就了不得了，在這種情況下幾千人的設計公司滿地開花，設計工廠要配合開發工廠，工廠才需要那么多人，他們被稱之為“地產建筑師”。但凡還有點追求的做出一些有建筑感的住宅作品的公司都立馬被追捧，干都干不過來。這正常嗎？
這個時候的建筑設計分為兩個陣營，一個是管它上海云南北京西藏河南，西班牙風格、阿呆可、赭石……只要給錢你要那樣給那樣，反正開發商一年半就把房子賣完了，中國那缺乏美學教育的大環境不需要解釋新疆的地中海風格的建筑的存在的合理性，從開發商到設計師都認為自己是“創造歷史的神”，那種自信那種指點江山讓人覺得世界就在腳下。工作五年就成了設計總監或者區域老總或者各種總監，沒畫幾年圖連vav和vrv都分不清就年薪百萬一年設計幾百萬平米的小區；另一個陣營是國有大院和高校的建筑師，也是忙得屁顛屁顛，只不過呢當了婊子的同時還想著牌坊，在名和利之間尋求一個平衡，收入不高但是還能有點建筑學的追求。當然也有屁都不懂的就成了各種負責人，拿我自己來說，都當了大院總師了才開始畫施工圖，我是算清醒知道自己缺啥，周圍還常常有不解的表情：這人有病吧。這正常嗎？
這十多年我在國企大院過著與之隔絕的生活，在大院優越的沒有產值壓力的氛圍里追求著樸素的建筑學。2012年自立門戶后不可避免的接觸到原來不曾接觸的開發商，從2013年的火熱到現在的寒冷都在短短時間里經歷了，所以我寫下了這個標題。都說日本的經濟浪潮催生了一大批大師而中國卻催生了一大批忽悠，前面已經分析得很清楚，當建筑師只是一個可有可無的工具時，對于建筑師來說那真不是一個好的時代。當房子不好賣了、當買房的可以挑選了、當地價越來越高，沒有溢價賺不了錢了，這時候那種模式化的開發變得舉步維艱，需要從使用的角度而不是金融的角度去看待建筑，建筑師的作用才有體現。
房地產的紅火帶來了從業人員的急劇增加，擠出效應下必然淘汰一大批。這種陣痛恰恰是對于前面過熱的修正，當建筑設計從簡單的高薪轉向精神追求和物質追求的平衡，社會才可能回歸到一個對要聳立上百年的物件的敬畏之中，而創造這種敬畏之心的人才有可能得到足夠的尊重。我們不能一邊干著復制的事一邊羨慕著西方建筑師的權利和地位。富士康是制造，而設計的本質是創造。
在過去的十幾年沒有人關注日本的工匠和產品，甚至想當然的認為日本在衰退，但是在經濟下滑的今天，我們突然發現這個鄰居的工匠精神和堅持讓我們被甩得更遠。而在這種精神指導下的日本建筑師給我們上了很好的一課，楨文彥最近在紐約中心區建成了3個大型項目，這是日本整體設計能力的體現。日本的建筑師在東京賣掉就可以買下美國的年代也始終沒有被工具化，最后走向世界的市場。所以當市場不再需要那么多工具而需要更多的創造力時，建筑“師”的好時代終于來臨了，說得凄慘一點也就是：房子不好賣了，得靠哥幾個出點想法了。
轉變
當房子作為投資品的作用逐漸淡化，必然使用性成為第一要素。市場對產品的要求開始多樣化，85后90后不再租那種傳統住宅而愿意付更多的錢住服務公寓或者青年公寓，電商基本上擊潰了傳統商業，曾經紅火的底商商鋪變得無人問津。昨天還是典范的大型商業幾個月后就門可羅雀，即使蘇州的某天地讓無數建筑師和開發商去學習但依然虧得一塌糊涂，互聯網對生活模式帶來的變化讓建筑的功能定位不再那么清晰，越來越多的精品酒店紅紅火火，傳統五星級酒店舉步維艱……整個地產的模式都在劇變，而且恰巧在這經濟下滑的當口，這種變化讓傳統項目急速萎縮，而由此帶來的新的模式的項目卻在急速的增加，這些新的模式不再建立在房產銷售的基礎上，用某營銷大咖的話說就是：自己整體招商都不得行小業主自己招的來？誰買？所以以后能租的出去的房子不愁賣，能租的好價錢的商業搶著買，能生意紅火的酒店依然基金追著要，運營，將是未來房地產的主線。所以能增加商業的空間感受、增加酒店的入住體驗感、讓辦公空間更吸引人、能把30平米做得變化多端的建筑師將會受到歡迎。目前大量的產品還是在拼地段，同質化很嚴重，這個時候誰提供的產品本身能夠更打動客戶必然異軍突起，這得靠建筑師的創意。
AIRBNB模糊了酒店和住宅的界、淘寶模糊了企業和個人的界限、小米公寓和眾創平臺把居住和辦公的模式也作了很大的突破、莫干山的民宿完敗了酒店、大量的市中心的老房子需要更新、筆者將一個副食品市場改成了文化藝術中心，正在將一個村子改造成休閑度假的目的地。。。。。。。站在開發之外，你會發現設計的需求越來越多，只是不再是粗放的需求。
中國的開發量從統計數據來看依然很大，只是節奏慢了下來，這個時候反而有利于建筑師從沒有時間思考切換到認真去思考，對于中國的建筑設計水平的提高必然是好事。按平米收費的體系必然會崩塌。
簡單的說就是當建筑師被需要并且在項目中的作用變得重要時，這就是好的時代。
設計的價值
這里要講三個故事：
一年多以前一個挺大的私營企業主找到我，后來聊天知道一個位置不錯的項目因為設計的原因招不到商想整體賣給他，開價4億他只愿出3.5億沒有成交。后來業主換了一個操盤手，委托我們從建筑到景觀全面進行了改造，同時一家運營公司介入，一年后這個項目成為了當地的名片，還獲得很多獎項，賣了三分之一就達到了4億，這讓他后悔不已，所以新項目就交給我們來做。實際上招不了商的商業價值被低估了，而設計和運營基于雙方的緊密合作通過挖掘其本身的價值并賦予它新的價值，最后達到的溢價令人吃驚。
今年在另一個城市接了一個即將完工的也是市中心但招不到商的商業改造設計，不同的這次一開始建筑師就聯合那家運營公司合作從策劃到設計到招商到運營提供一條龍的服務。這個項目位于地鐵上蓋，但是原來的建筑設計讓人吃驚，能在那個地段把商業做成現在這樣也真不容易。而經過不大動結構的重新設計之后，這個項目就很容易的體現出其本身的地段價值。建筑師針對目前的商業模式的變化導致的傳統商業需求的下降，將一部分商業改成了空中的別墅式辦公，而運營公司將其賦予了可soho可特色商業的業態。
兩年前筆者接了一個辦公樓的改造項目，辦公樓位于江陰的郊區，面對一個湖，但是作為辦公毫無價值。筆者首先根據現狀評估了是否能改造成一個精品酒店，然后評估了大概的造價和能改成什麼樣一個酒店，現在這個酒店的利潤率遠大于一般的五星級酒店，同時獲得了今年上海建筑學會創作獎改造類的優秀獎。不適合做辦公樓的辦公樓卻適合做酒店，建筑師的價值就在于別人看到的是以前和現在，而我們能看到未來。
上面三個故事是筆者親身的經歷，如果都還是在競爭傳統的設計，市場的萎縮必然會帶來越來越大的困境，所以退一步反而海闊天空。過去十幾年粗放的開發留下了大量的不合適的或者定位模糊的建筑，要把這些建筑的價值重新樹立起來是一個廣闊的市場，而在這個市場里建筑師所起到的不是工具的作用而是醫生的作用。得了癌癥的人只要能買到能治好病的藥在可能的情況下是不在乎價錢的，前十年是身體挺好最多感冒，不看感冒自己也會好，所以醫生可有可無，現在重病的越來越多，醫生就重要了。同理，這還不是建筑師的好時代嗎？
學建筑的第一天老師告訴我建筑是凝固的音樂，趙鑫珊寫了本書《建筑是首哲理詩》，從米開朗基羅到樣式雷到貝聿銘，建筑師要得到社會的尊重和認可是不能自甘墮落到工廠模式去的。過去的十幾年金錢基本上洗刷了建筑師的尊嚴，我不認為那是一個好時代。現在能回歸建筑的本源，能夠投入的去做以后能帶著自己的家人去體驗的建筑，驕傲的告訴子女那是我為社會留下的財富而不是垃圾，這才是建筑師的好時代。
