對于設計院來說，在學習和推進BIM技術的過程中最大的挑戰來自于傳統，一般傳統的設計流程和方法對新的技術是有所抗拒的，而在推進此項技術過程中的學習、探索又不可避免的會帶來短暫的、低效的、甚至無效的過程，這些都是必要的代價。而一旦克服了這些困難，新技術帶來的效益也是顯著的。 
　　

　　1.1 從一個項目的整個設計周期來看，每個階段所關注的重點不一樣，解決的問題也不一樣 
　　方案設計：使用BIM技術能進行造型、體量和空間分析外，還可以同時進行能耗分析和建造成本分析等，使得初期方案決策更具有科學性；初步設計：利用模型信息進行能耗、結構、聲學、熱工、日照等分析，進行各種干涉檢查和規范檢查，以及進行工程量統計；施工圖：各種平面、里面、剖面圖紙和統計報表都能從BIM模型中獲取。 
　　1.2 從設計工作流程以及重心來講，專業間的協同和設計的重心也不一樣 
　　設計協同：設計有上十個甚至幾十個專業需要協調，包括設計計劃，互提資料、校對審核、版本控制等，特別是空間關系的表現，二維圖紙無法直觀的表達出多個專業間的碰撞關系，而BIM技術能更直觀更有效的解決這一問題，避免在施工過程中發現問題而導致的返工； 
　　設計工作重心前移：目前設計師50%以上的工作量用在施工圖階段，然而BIM技術可以幫助設計師把主要工作放到方案和初步設計階段，從而發揮出設計師應有的技術和水平，減輕繁重而又無太高技術含量的施工圖出圖工作。 
　　

 2.1 明確BIM設計目標 
　　當前的目標應該定位在為施工圖設計服務，關注方案及方案調整、性能分析、施工圖圖面可視化表達，以主體工程三維幾何信息為基本屬性，包括以構件實體為基本單元的對象幾何尺寸、空間位置和構件實體間空間關系，以及工程項目類型名稱、用途、建設單位等項目的基本工程信息，這些信息可用于項目整個生命周期。

2.2 明確BIM設計技術路線 
　　結合我院的實際情況來講，通過到兄弟設計院和有關BIM技術軟件公司等單位調研、學習后，經綜合研討，軟從件、硬件配置計劃和預算方面，選用AUTODESK平臺，主要軟件有Revit、Navisworks、Civil 3d、AIW、Inventor等，這幾款軟件足以滿足我院BIM技術發展初期的需要。 
　　計算機配置要求為可供三維設計用的高端PC圖形工作站，包括個人設計用、模型整合及復雜碰撞檢查用、協同工作服務器三類。同時，可配置一定量的iPad用于移動終端的方案展示。 

2.3 明確BIM團隊人員組成 
　　在BIM起步階段，由于BIM項目是高度協作的項目，因此同傳統的項目的人力資源搭配相比也有一定的要求。從調研的結果來看，主要分兩種類型。第一種是針對具體專業的專業人員組織的專業內的BIM小組，另外一種就是從各單位抽調一定數量的專業技術人員成立一個BIM技術綜合應用的團隊。我院選擇的是后一種團隊組成形式。 

2.4 要有配套的機制 
　　從信息化角度來看，BIM技術應用一定是全員的，否則不可能很好地發揮其作用。如果只是某一個專業使用，發揮不了作用。所以要考慮建立一個好的激勵機制，讓大家把智慧都貢獻到企業的知識庫里來。雖然現在前期的技術研究還只是投入，但是有了激勵機制，就可以鼓勵大家去創新，從長遠利益來看，對企業效益的增加是肯定的。 
　　

3.1 在BIM技術研究的初期，大部分設計院都會遇到類似的問題 
　?。?）觀念問題，傳統設計采用二維，而BIM用三維的平臺，由于不適應，所以有的設計人員不愛轉平臺； 
　?。?）商業軟件不太匹配，好多工作不能在一個平臺上協作，影響了應用； 
　?。?）標準體系尚未健全，要建立一個統一的新標準； 
　?。?）人才培養要跟上。 
　　3.2 要解決設計院在BIM技術綜合應用過程中遇到的各類問題，應當轉變觀念，提高認識 
　?。?）BIM還是一個新事物，在使用過程當中允許出錯，這是技術創新中的付出，要堅定地走下去； 
　　（2）作為設計院應當關注除了為設計企業提高質量、提高效率之外，還能為業主帶來哪些； 
　　（3）BIM技術應用應當在項目的全生命周期，包括在項目的建設管理過程和運營過程當中。設計院的BIM技術應用跟施工單位、各供應商都有很多結合的地方。目前國外一些設計企業在建模階段就邀請施工方介入，共同研究如何節省空間、時間、材料，這是一種很好的模式，值得我們借鑒。 
　　此外，BIM技術的推進還需要行業的推動。設計單位間發展不均衡，推進BIM應用需要具備一定條件，需要花很大的代價，但這是行業發展的趨勢，需要企業管理層下決心。 
　　目前設計院對BIM的認識還有一個很大的誤區，就是把BIM技術作為追加設計費的一種手段。希望通過BIM的應用取得更多的設計投入。事實上，眼光應該越過當前的階段，關注后BIM時代的設計院發展。 
　　

　　在BIM技術研究與應用的初期階段，除了提高設計水平，BIM技術還可以在許多方面對設計單位做出貢獻：BIM模型中所帶的的工程信息，可以清晰地體現各專業的工作量，為工作量考核提供依據，提高管理水平；在BIM的應用過程中，積累了企業整體知識庫，把專業技術人員自己的知識轉變為大家的知識，這對于企業的未來發展是一個很重要的基礎；從傳統業務來看，70%的工作量是重復的。通過BIM模型的復用，可以使業務成本降低，提升企業利潤率。 
　　由此可見，設計院可以通過BIM技術的應用，提升設計能力、管理水平、提高市場效率、開發新的業務領域，從這個意義上說，設計院將是BIM技術的最大的受益者。 

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