建筑業從事掛靠的企業很多，國企、民企都有。過去20多年的時間里，有部分企業依靠這種模式獲得了快速發展，規模達到百億元甚至幾百億元，在一些區域的中低端市場，掛靠幾乎是通行的模式；存在即合理，資質這一行政管制的“漏洞”，為部分有資質的企業提供了套利空間。

隨著勞務資質、部分專業資質取消，總包資質申請與專業人員數量不再掛鉤，資質申請或者維護的成本快速下降，資質作用的越來越小，掛靠模式來于斯、必將終于斯。而實質推進的營改增、四庫一平臺，讓掛靠模式操作難度大增，行政管理手段的改變試圖終結聯營掛靠模式。

青山遮不住，畢竟東流去，掛靠是在舒適中終結還是在痛苦中前行？多數從事聯營掛靠模式的企業，似乎看到了趨勢，他們非常清楚，除了依靠資質，自身能力非常薄弱。即使在營改增以后，一些掛靠企業加強了財務、發票管理，這只是企業不觸碰法律底線的生存之道，企業發展和客戶滿意所需要的簽約、履約、結算能力，大體不存在，沒有項目運營相關的人員和團隊，沒有積累分包、勞務、設備租賃資源，沒有成熟的項目管理體系，員工也沒有拼搏的勇氣，這些都預示著掛靠星光黯淡的前途。正是形勢的變化，逼迫著掛靠企業朝自營轉型；很多掛靠企業，在資源準備不足、團隊不整、經驗不足的情況下，開始了艱難的自營轉型之路，多數情況下，自營項目麻煩不斷，并出現不同程度的虧損，擊潰了他們的信心，最終半途而廢、失去轉型的決心。

建筑企業要終結自己的掛靠情結，確實有難度。相比個人，掛靠企業的組織轉型顯然更難，但目前形勢的變化給掛靠模式的生存時間已經不多，領導者要有壯士斷腕的決心，甩開膀子的勇氣，擼起袖子的耐心，扎實推進自營的轉型。